+7 707 364 92 28


naumenko.v5@mail.ru

 

Управление производством

upravlenie-proizvodstvomУправление производством также является одной из главных функций руководителя. Сформулировав общую стратегию деятельности компании, руководство должно спланировать производственный процесс, принять решение о месторасположении производственных мощностей, спроектировать предприятие и будущий продукт (или услугу), ввести стандарты и нормы на выполнение работ. В сфере управления производством постоянная обязанность руководителей всех уровней – планирование и контроль текущего функционирования производственной системы.

Управление персоналом

upravlenie-personalomРуководитель, как, впрочем, и менеджер любого уровня, может выполнить свои функции только с помощью других людей. В этом и состоит главная особенность труда управленца: он участвует в производстве товаров или услуг не прямо, а через труд других лиц. Таким образом, одной из основных задач руководителя является эффективное управление работниками, направленное на достижение целей компании.

Контроль

kontrol_personalaИтак, руководитель составил стратегический план, обеспечил его реализацию, создал условия, мотивирующие сотрудников интенсивно работать. Рано или поздно он захочет узнать, достиг ли своей цели, не ошибся ли в чем-то, не допускают ли промахов его подчиненные. Для этого и существует контроль. Контроль – это процесс, с помощью которого руководство компании определяет, правильны ли его решения и не нуждаются ли они в корректировке. Контроль включает установление стандартов, измерение фактических результатов и внесение корректив в случае, если результаты не соответствуют принятым стандартам.

Мотивация

motivatsiyaВыработав стратегию и составив план ее реализации, руководитель компании должен приступать к воплощению этой стратегии в жизнь, другими словами, от теории переходить к практике. А практика непосредственно связана с работниками компании, как рядовыми сотрудниками, так и менеджерами низового и среднего звена. Причем реализация стратегического плана, а следовательно, достижение целей компании зависит не только от их квалификации и профессиональных навыков, но и, во многом, от их желания работать. Стимулировать это желание – функция руководителя.

Реализация стратегического плана

realizacia-strategicheskogo-planaГлавная задача руководителя на этапе реализации стратегического плана – выработка метода достижения стратегических целей компании, то есть определение тактики, политики, процедур и правил работы компании, а также распределение ресурсов путем формирования бюджета.

Стратегическое планирование

Strategicheskoe-planirovanieМногие компании ведут свою деятельность безо всяких планов. В начинающих компаниях руководители обычно настолько заняты, что у них не остается времени на планирование. В небольших компаниях менеджеры склонны полагать, что в формальном планировании нуждаются только крупные корпорации. Даже менеджеры солидных компаний порой утверждают, что отлично обходятся без планирования. Конечно, это не такое уж простое занятие, и оно требует времени. И все-таки компании должны заниматься планированием, ведь, как гласит афоризм, «если вы потерпели поражение в планировании, значит, вы запланировали поражение».